Au Québec, la moitié des emplois est créée par les PME. Les PME sont les Petites et les Moyennes Entreprises. En ce moment, la majorité des entreprises ont été créées et sont dirigées par des baby-boomers qui approchent de leur retraite. Seulement 25% des PME ont prévues leur relève et se sont assurées de la pérennité de leur entreprise. Pour d’autres, ce sont les enfants qui prendront la relève. Dans la pluspart de cas, la transition n’est pas prévue de façon à mitiger les impacts légaux et fiscaux.
C’est un constat alarmant. Plusieurs entrepreneurs n’ont tout simplement pas de relève et prévoit fermer leur entreprise le jour où ils prendront leur retraite. C’est dommage car ces entreprises ont une valeur monétaire appréciable et apporte à l’activité économique d’une ville, d’une région et même de la province, une apport sans égal à la société.
La relève familiale
Pour les entreprises familiales, la relève réside souvent chez les enfants ou les neveux et nièces. Or, il faut quand même bien préparer la transition. Dans bien des cas, les fondateurs de l’entreprise, qui sont d’âge mûr à prendre leur retraite, ne veulent pas lâcher le morceau et laisser partir leur création. Quelques fois, ce sont les enfants/employés qui ne prennent pas la place qui leur revient dans l’entreprise. Ce sont quelques problèmes d’ordre personnel qui peuvent être résolus par une transition progressive sous la forme d’un gel successoral ou d’une fiducie de contrôle.
Les autres solutions de relève
Pour les entreprises sans relève familiale, il est opportun de planifier cette transition. Plusieurs options sont valables. Vous pouvez approcher certains de vos employés clés afin de leur offrir une participation plus active dans la gestion de l’entreprise, et le faire de façon progressive afin de bien réussir la transition. Cette façon de procéder peut être réussi en donnant des actions de la corporation afin de récompenser des employés clés ou bien une participation dans les bénéfices.
Et si vous n’avez pas d’employés clés qui serait à la hauteur de vos attentes, vous pouvez vendre l’entreprise à un intéressé ou offrir l’entreprise à l’un de vos compétiteurs. Il est entendu que pour offrir une entreprise de façon non sollicitée, il faut avoir mis ses affaires en ordre. Le maintien en bon ordre de votre entreprise, tant au niveau du personnel, des finances et juridiquement, peut s’avérer la clé du succès lors d’une négociation.
Pour toutes ces options, il existe des implications légales et fiscales à la transmission de l’entreprise. Comme mentionné ci-haut, certaines PME ont une grande valeur et en consultant un juriste, il peut en résulter un prix de vente supérieur et des économies d’impôts substantielles.
